TOP10香山思辩会：融合中如何增强品牌识别度

  2023年7月27日，备受瞩目的2023第七届家居品牌大会在北京举行，嵌入两场“TOP10家居品牌香山思辩会”（以下简称“香山思辩会”），第二场主题为“融合中如何增强品牌识别度”，居然之家执行总裁王宁、博洛尼CEO蔡兴国、霍尔茨木门家居总经理赵崇联、亿合门窗总经理胡超、万华生态新家装总裁题建军、北新建材总工程师董占波、opk欧派克联合创始人兼营销总经理罗荣、摩根集团战略总经理胡先华等主流家居品牌的掌门人或操盘手，在北京商报家居事业部主任吴厚斌的主持下，围绕在“融合”的大趋势下家居品牌如何增强品牌识别度这一焦点展开思维碰撞，分享自己的思考和行动。

  数字化时代下，企业未来的发展模式将会是线C数字化产业网络站点平台模式。企业线上解决流量，线下解决体验与交付，形成家居消费的完整闭环，并将设计、施工、材料和家居销售、物流配送、到家服务等自营线性服务做精做透，树立行业标准，建立行业护城河，最终以平台服务为核心连接产业上下游，共同服务好消费者。面对市场变化，居然之家正在以数字化、智能化为引领，打造线上与线下的融合、大家居与大消费的融合。

  在增强品牌辨识度方面，博洛尼把员工放在第一位，员工意愿是客户满意的前提，客户满意是员工意愿的结果。在这种“以人为本”的发展体系下，博洛尼每年会投入约3000万元资金用于人力培养，给予设计师较大的发展空间。同时，博洛尼通过增长员工薪资等举措，促进员工与企业融合，预计用三年的时间，将服务打造为博洛尼的核心竞争力。

  相较于打造“大而全”的产品架构，对于部分企业来说，利用特色产品打爆款，并通过优势品类不断强化品牌标签，更容易在市场中找到定位，凸显品牌价值。从单一产品到多品类发展，再到与其他品类进行融合，我们更倾向于通过强化自己品牌标签这样的思维，来构建自身的品牌壁垒。

  门窗行业现在是大风口，人们对产品的需求不再是单一的遮风挡雨，这样一个时间段我们要思考，单纯的产品已经满足不了当下消费者的需求，怎么办？亿合门窗就把产品融合到应用场景中，站在用户的角度思考产品怎么做。我们分析不同人群对居住空间的诉求，把产品和生活场景进行融合，从而满足那群消费的人对美好生活的向往。

  想要融合，首先要做好自己。万华生态新家装是基于工业化思维把一个家拆解为5万个部件，解构出墙、顶、地、水电、整体卫浴等十大定制产品体系，并在万华生态新家装产业园完成智能化精益生产。只有工业化、规模化、批量化，才能减少相关成本，才能给消费的人提供更好的产品。万华生态新家装坚持做好家居行业的服务商，为合作品牌提供绿色无醛的材料，给消费的人提供绿色的家。

  北新建材实施的是“一体两翼、全球布局”发展的策略，“一体”就是以石膏板业务为核心，“两翼”就是防水材料和涂料。为增强品牌识别度，将创新放在主位，不断打造差异化产品。同时，通过对产品系列进行细分，尽可能地覆盖多元客户群体。未来，北新建材将推动主品牌与高端子品牌融合，加大产品研制投入，向全屋定制品类扩张，打造专属产业链。

  opk欧派克拥有全球顶级规模的滑轮工厂，在坚实的制造能力背后，创造新兴事物的能力也是推动公司发展的重要源泉。创新恰恰是助力企业开疆拓土的一把利剑，企业应当利用创造新兴事物的能力对产品结构可以进行系统化升级，从供应链、品牌价值等多个角度帮企业撬动市场潜力。

  摩根智能成立以来做对了三件事：一是设计非常高颜值的产品，在全球搜集了很多专、精、特、新的材料；二是与梁志天等设计大师联名，打通了设计师圈层；三是注重沉浸式体验，展厅都在1000平方米以上，并与奢侈品联合，让我们消费者产生共情和互动。智能家居是未来发展的大趋势，到2025年中国将培养500个家居体验中心，对优秀的企业家和品牌甚至对消费的人来说，拥抱智能都是非常美好的事情。

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