匠心精筑降本增效！他们用智慧和汗水探寻EPC设计发展之路

  发展建设公司设计研究院建筑副总师王剑涛带领设计团队积极探寻EPC模式设计之路，通过设计引领、协同策划、统筹管理、整合资源保证建设质量和项目品质。设计研究院成立以来，先后承接了发展建设公司的首个海外自主生产项目马尔代夫垃圾转运站、首个自主生产项目青岛书香小学、首个配合营销的自主方案设计石家庄汇金项目，面对一个又一个挑战，王剑涛带领团队披荆斩棘，不但出色完成设计任务，也为设计院未来业务发展趋势的探索起到了重要推动作用。

  建筑规划设计是建造过程中的一个重要阶段，也是一项极具创造性和挑战性的复杂系统工程。在设计工作中，王剑涛带领团队不断学习、研判建筑设计理念的发展的新趋势，逐步的提升建筑规划设计的业务水平。在公司及院领导的支持与鼓励下，他组建了建筑材料研究小组、医疗建筑研究小组、创奖滚动督导小组，并相继开展了一系列建筑装饰设计融合、绿建节能、装配式、海绵城市等课题的专项研究，推动了团队全方位、多角度、深领域的综合发展。

  设计优化是EPC项目实施管控的重要手段，通过开展对烟台环慈山等项目的设计优化工作，王剑涛带领团队探索出技术与经济有机统一的正确解决方法，既要反对片面强调节约资金，而忽视设计条件的合理性，又要反对重视技术、轻视经济、设计保守等现象。通过以总体效益为出发点，以“价值工程”为原理，以系统观念为指针，以功能分析为核心，以提高价值为目标优化设计的具体方案，取得了显著成果，为EPC项目的完美履约保驾护航。

  “设计是EPC项目的起始端，更是引领端，作为总包企业的设计师，不能割裂开‘PC’端做设计，重点是融合一体，在于贯穿始末，要居一隅而谋全局。”

  杨勇是设计研究院结构所副所长，在日常工作中，他负责结构所的管理与协调、为员工制定成长计划、组织实施培训工作等。在工作中，他总是和大家一起战斗，预判项目难点，定方向，出思路，抓落实，解决了种种难题。对每一名设计师能力都了解的他，能结合项目难度合理进行任务的分配，充分做到了效率的最大化。

  上海市信达制药项目是设计研究院第一个施工总包设计优化项目。杨勇作为项目负责人，组织多轮设计优化策划，主动出击，沟通业主、原设计单位、咨询单位、审图单位，组织团队开展自主设计落实优化意见入图，同时将设计的具体方案与高效建造相结合，为项目价值创造、完美履约奠定了坚实基础，为同类项目开展设计优化管理工作探索了新路径。

  “让美好设计落地是幕墙设计师的初心，让幕墙设计在EPC项目中创造最大价值是我们的使命。”

  ”一名出色的幕墙设计师，需要具备多专业的设计施工一体化能力。以签订的合同模式为导向，在实现建筑师的建筑风格和理念的同时融入成本优化；在根据相关规范选择幕墙系统方案的同时考虑材料的性能；在细化幕墙构造节点的同时考虑施工的便利性。”这是设计研究院幕墙所负责人齐伦艳经常挂在嘴边的话。

  北京城市副中心项目是发展建设公司设计研究院第一个幕墙专项设计生产的项目，在面临设计师少、时间紧、任务重、变更多、定案慢等情况下，齐伦艳创建新团队模式，采取设计师+项目技术组合，通过以终为始设计、先框架后细节等多种措施，高标准、高质量完成了深化施工图的设计任务。

  “一个人也许能飞得很高，但一群人才能飞得很远”，齐伦艳在工作中是一位孜孜不倦的老师，她默默培养着新一代专业设计接班人，通过培训和实战拓展他们的专业广度和深度，通过确认目标和定向辅助使他们逐步成为一专多能的新时代复合型人才。“知道为啥而战的士兵是不可战胜的。”这也是齐伦艳常对自己说的话。