“信·赢”资讯 ​河南昨日零新增这些建装人曾在战疫关头勇担使命

  原标题：“信·赢”资讯 河南昨日零新增，这些建装人曾在战疫关头勇担使命

  在郑州市第一人民医院南院区改造维修任务的通知后，高杰主动请缨，担任项目经理。为了以最快的速度启动建设，他在入场后立即召开施工准备专题动员会，第一时间组建了一支“高配”项目管理团队，牵头确定项目组织架构，敲定任务节点部署，以小时为单位，迅速搭建了“横向定规、纵向执行”的矩阵式管理模式，为项目的快速、有序、高效运行提供全方位指引。他事无巨细，对现场施工中的重点难点做多元化的分析梳理，确保责任落实到人，发现一个问题解决一个问题。随着改造维修工程成功交付，高杰带领项目团队不辱使命、攻坚克难，终获成功。

  任文博作为项目总工程师，在接到工程项目施工任务后便做好了全力以赴，把一天掰成两天用。在其所负责的ICU、手术室、新生婴儿病房等区域的施工中，他对各区域统筹安排，细化施工，结合图纸，了解现场的施工工作量，提前列好所需要的材料的清单，针对所使用的工种提前储备，做好详细的施工计划，过程中监督检查，紧盯材料的进场，在比其他区域晚开工一个星期的情况下，缩短工期7天，做到了按期同步交付，为项目最终如期交付争取了宝贵时间。

  作为项目商务经理，田小强在接到命令的当天便奔赴岗位，他根据项目已经掌握的图纸及改造情况，着手准备资源，规划分包分供进场，为项目顺利推进提供条件。他在做好本职商务工作的同时，将现场情况反馈给设计，对遗漏部位做调整，为项目的后期结算做好依据。在参与现场生产管理的同时，掌握成本发生的过程，分析项目成本控制的要点，为项目成本控制指定了方向。

  张小迪参加过郑州岐伯山医院改造和郑州人民医院港区医院项目攻坚任务，担任项目安全及疫情防控负责人。在港区突发疫情的严峻形势下，仅用6个小时，连夜完成了项目与生活区的封闭措施，实现项目闭环管理。对接医院院感专家，对现场隐蔽拆除部位防疫风险进行评判，邀请专业消杀团队，进行消杀三次，组织院感专家对管理人员和作业人员进行疫情防控专项培训2次，累计260人。为保障现场施工安全，张小迪开展进场教育、三级安全教育和安全技术交底，累计教育1100余人，落实一人一档信息登记1100余份。

  院文博在接到任务后，立马奔赴现场，负责项目生产协调工作。他根据指挥部要求和现场需求，克服疫情封控等坏因，排除万难，组织召开项目生产协调会10余次，组织6支劳务突击队，快速有效协调500余人次，完成18次突击任务，面对港区疫情封控收紧，人员调动难、材料采购难等问题，院文博积极协调院方、地政府部门调动人员和车辆，及时保障人员、物资调动，确保工程建设顺利开展。

  张向阳在郑州市第一人民医院港区医院筹建初期，便奋勇当先参与到物资保障工作中来，项目涉及的材料种类多且都需要加工周期，如何合理保障物资供应及调配，是项目生产的重中之重。进场第3天，他便争分夺秒带领物资保障小组邀约谈判65家供应商，完成26种材料定标。期间他与设计同事充分碰撞，结合市场材料库存情况，共同优化施工图纸，缩短材料到场周期。

  刘晨龙作为项目密封封堵的督促人和质检人，根据污染区、清洁区、重症监护区不一样的区域不一样的部位制定封堵方案，协调联动监理、工区长、安装单位人员反复沟通封堵做法，推演确定不一样的部位封堵做法30余种，累计交底200余人次，针对不一样的区域密封封堵难题，对着封堵实施工程的方案内容一条一条落实。对各工区封堵发现的问题，他进行现场标记，标注整改措施，督促班组整改，检查督促整改问题近300余项。结合监理针对不一样区域封堵验收标准，整理验收单及隐蔽资料285份，组织监理分区验收30余次。

  何适主要负责项目综合后勤保障工作。进场当天积极与院方后勤管理人员对接，迅速解决现场50多名管理人员就餐，每天晚上安排近300名工人晚间加班餐。当天下午紧急采买被褥等生活物资，在港区静态管理期间，依旧能保证支援人员随时进场，食宿随时解决。进场两天内完成办公区、施工现场20余块展板、50多个条幅、100多面旗帜布置任务。做好3次现场推进会、20余次项目生产协调会的保障工作。

  樊金帅组建设计攻坚小组，和小组人员仅用三天时间完成优化方案，室内确定采用轻质隔墙，墙面采用铝塑板代替抹灰，减少湿作业。在机电安装方面，增加工厂化预制技术的应用、增加模块化安装技术应用，通过设计优化大幅度减少了现场施工难度，提高了施工效率。在材料下单环节，将材料分门别类，统计好用量，通过一个昼夜的努力完成大面铝板下料，共计4500平方米，大幅度的降低了材料的损耗。

  “信·赢”资讯 菅俊超到西北分公司调研并在西北、西南区域开展高端对接返回搜狐，查看更加多